レンティア国家とは、豊かな天然資源が富を生み出す国家ですが、富は豊かなのに、逆説的に国民が幸せではないことが多く見受けられます。どのような構造でそうした不幸が訪れるのでしょうか。そこから、レンティア企業、レンティア組織というものを連想しました。

267回、268回に続いて、社員の幸福感について語っています。今回は「熱中感」「成長感」「重要感」についてです。「いまのたかの」の「今野誠一のblog」に、幸福感に関する２つの図解を掲載していますので、ぜひご覧になりながらお聴きください。

前回、社員の幸福感の「五感モデル」をご紹介しました。「安心感」だけより具体的に話したのですが「残りの４つについても具体的な話を聴きたい」とのご要望を複数の方からいただきました。今回は安心感と共に根っこである「連帯感」について話しています。

今回のテーマは「社員の幸福感」です。前回の『オリジナル肩書』の目的は、社員の幸福感の一つである「重要感」を高めることでしたが、「幸福感（五感）」については、詳しく話していませんでした。ぜひ「社員の幸福感」について考えるきっかけにしてください。

今野は、公式の「代表取締役」の他に「energizer」という独自の肩書を名刺に併記しています。社員たちにもこうした独自の肩書を自分で考えてもらっていたのですが、これが仕事への誇りや自己重要感を持つことに大きな効果を上げていました。おすすめです。

「個人商店からの組織化」をテーマにした3回シリーズの2回目の今回は、組織化できない経営者に共通する阻害要因について、実体験に基づいて、６つにまとめて話しています。自己反省として言えば、当時の自分は「視野は広いが視座は低い」経営者だったと思います。

個人商店も含めてどんな企業に、そしてなぜ組織化が必要なのでしょう？掘り下げれば、そもそも組織とは何でしょう？そして組織化するベストのタイミングはいつでしょう？この話題は「組織とは何か」という原点に立ち返るテーマになりました。ぜひお聴きください。

入院前にコンサル先に導入途中だった、組織の定期点検の仕組みがとても気になっています。組織には賞味期限というものがあるのですが、いくつかの理由でそのままあり続ける例がとても多く、定期的な見直しの仕組みが必要だと考えています。ぜひお聴きください。